Wie man Teamloyalität aufbaut

Seit COVID-19 stehen Apotheker vor zahlreichen Herausforderungen. Medikamentenknappheit und Probleme, Kollegen zu finden, sind nur zwei Beispiele, die große Auswirkungen auf den Arbeitsalltag haben.

Leider können wir Ihnen bei der Bewältigung des Medikamentenmangels nicht behilflich sein, aber wir möchten Sie zumindest bei der Personalverwaltung unterstützen.

Finden Sie Ihren perfekten Partner.

Es gibt einen Trend unter neuen Apothekern, sich für die pharmazeutische Industrie, statt für die reguläre Apotheke zu entscheiden. Der Grund dafür ist häufig Übermüdung und eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Daher stehen die Apotheken vor Herausforderungen, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter zu rekrutieren.

Es ist nicht mehr einfach, den perfekten Mitarbeiter zu finden. Der Schlüssel liegt darin, Ihre Stellenbeschreibung attraktiv zu gestalten und die Einzigartigkeit Ihrer Apotheke und Ihrer Position hervorzuheben. Sie müssen sich von den traditionellen Rekrutierungskanälen und den sozialen Medien entfernen und Ihr Netzwerk nutzen, um die richtige Person zu finden.

Bauen Sie ein loyales Apothekenteam auf

Die harte Arbeit hört nicht auf, sobald ein neues Teammitglied eingestellt ist. Sie müssen auch bleiben. Dazu müssen Sie sich selbst (neben dem Apotheker) in einen Personalmanager und Mentor für Ihr gesamtes Team verwandeln. Wir wissen, dass dies nicht einfach ist, aber wir haben einige Tipps für Sie.

• Sorgen Sie dafür, dass sie sich willkommen fühlen.

Der erste Tag ist wichtig, damit sich Ihr neues Teammitglied willkommen fühlt. Organisieren Sie vielleicht ein Einführungsfrühstück, um die anderen Kollegen vorzustellen, oder planen Sie ein Teambuilding für den ersten Tag. Es ist wichtig, die anderen Mitarbeiter in diesen Prozess einzubeziehen, damit sie sich gehört und wertgeschätzt fühlen. Auf diese Weise schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld für alle.

• Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die neue Generation von Apothekern ist sich der Bedeutung einer ausgewogenen Work-Life-Balance stärker bewusst. Sie arbeiten hart, wollen aber auch Zeit haben, um sich mit Familie und Freunden zu vergnügen. Auf der Suche nach diesem Gleichgewicht nutzen sie die Technologie, um es zu erreichen.

Als Mentor müssen Sie auch eine offene Atmosphäre schaffen, in der sie sich wohlfühlen, wenn sie einen Urlaubstag nehmen, oder in der es Verständnis und Flexibilität bei den Arbeitszeiten gibt.

• Entwicklung der Mitarbeiter

Kontinuierliches Lernen und Investitionen in die berufliche Entwicklung verschaffen einem hochqualifizierten Team einen Wettbewerbsvorteil. Jedes Teammitglied kann ein spezifisches Fachgebiet entwickeln, das eine Vielzahl von Fähigkeiten für Ihre Patienten bietet. Die Förderung dieser Fähigkeiten durch Konferenzen, Schulungen, … ist der Weg, dies zu fördern.

• Roboter in der Apotheke

Ein Kommissionierautomat wirkt sich sowohl auf die Work-Life-Balance als auch auf die Personalentwicklung positiv aus. Er übernimmt sich wiederholende und zeitraubende Aufgaben, so dass sich Ihre Mitarbeiter auf ihre Arbeit und die Patienten konzentrieren können. Die zusätzliche Zeit reduziert den Stress, verbessert die Work-Life-Balance und schafft ein positives Arbeitsumfeld.

Bei der Einführung des Roboters sollten Sie betonen, dass die Maschine Ihr Team nicht ersetzt. Er schafft lediglich einen Mehrwert, indem er die Arbeitslast erleichtert. Schulung und Unterstützung werden dem Team helfen, den Apothekenroboter als ein zusätzliches, geschätztes Teammitglied zu sehen.

Denken Sie schließlich daran, dass der Aufbau von Loyalität Zeit und Mühe kostet, aber es lohnt sich.